物流，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康運(yùn)轉(zhuǎn)的強(qiáng)有力支撐。在太原郵區(qū)中心，一系列圍繞打造現(xiàn)代化處理中心的改革創(chuàng)新舉措，正在加速推進(jìn)并結(jié)出累累碩果。

“生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不再包裹堆積如山。地面干凈整潔，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范有序。從卸車垛口到裝車垛口，包裹在傳輸帶上以每秒2米的速度快速運(yùn)轉(zhuǎn)，全程不落地。”6月28日，新建太原郵件處理中心負(fù)責(zé)人吳利平接受記者采訪時(shí)說(shuō)，現(xiàn)在的智能化郵件分揀設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了全環(huán)節(jié)流水化、自動(dòng)化、少人化。

新建太原郵件處理中心是國(guó)家重大物流樞紐工程，也是全國(guó)郵政網(wǎng)運(yùn)重要節(jié)點(diǎn)工程。該中心投入使用以來(lái)，積極探索建設(shè)現(xiàn)代化處理中心的新路子，在實(shí)現(xiàn)降本增效的同時(shí)，為山西郵政寄遞業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。

新流程最大的特點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)了從“汗水作業(yè)”到“智慧作業(yè)”的轉(zhuǎn)變。新建太原郵件處理中心的一層負(fù)責(zé)郵件裝卸車作業(yè)，快包郵件粗分、異常件和大件異形件處理，設(shè)有180個(gè)裝卸車垛口；二層負(fù)責(zé)特快郵件小件、普郵件處理，配備雙層分揀機(jī)、混合分揀機(jī)、擺輪矩陣系統(tǒng)、智能安檢機(jī)和用于處理異形郵件、超大郵件的翻盤分揀機(jī)、窄帶分揀機(jī)等自動(dòng)化分揀設(shè)備。

新設(shè)備的使用，改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)作業(yè)模式，提升了基礎(chǔ)能力，降低了生產(chǎn)成本，使這個(gè)新中心日均處理量增幅達(dá)53%，日峰值增幅達(dá)47%；進(jìn)口郵件分揀次數(shù)大幅減少，每年可節(jié)約二次分揀成本3000多萬(wàn)元。

中心在提升人均處理效率、降低生產(chǎn)成本上實(shí)施多種舉措，收到良好效果。特別是新科技的運(yùn)用，讓“數(shù)據(jù)指揮”替代了“人腦指揮”。

“指揮調(diào)度中心負(fù)責(zé)集中指揮調(diào)度、集中網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、集中時(shí)限管控、集中運(yùn)輸管理等工作。利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，指揮調(diào)度中心配備了全新指揮調(diào)度系統(tǒng)，涵蓋新一代寄遞平臺(tái)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、車輛管理系統(tǒng)，可以第一時(shí)間了解郵件量，第一時(shí)間調(diào)整車輛，確保各類郵件第一時(shí)間進(jìn)得來(lái)、出得去。”山西郵政指揮調(diào)度中心副總經(jīng)理張宇說(shuō)。

中心全過(guò)程可視化、信息化、智能化的生產(chǎn)管控新模式，將“事后分析整改”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑邦A(yù)判預(yù)警、事中干預(yù)補(bǔ)救、事后復(fù)盤優(yōu)化”，達(dá)到效能、質(zhì)量、時(shí)限指標(biāo)提升。“在生產(chǎn)前，通過(guò)業(yè)務(wù)量預(yù)測(cè)，做好運(yùn)能調(diào)配，合理安排作業(yè)組織；在生產(chǎn)過(guò)程中，監(jiān)測(cè)堵點(diǎn)，規(guī)范作業(yè)，提升處理效率和設(shè)備效能；生產(chǎn)結(jié)束后，篩選數(shù)據(jù)，分析、尋找制約生產(chǎn)運(yùn)行的瓶頸，采取措施加以改進(jìn)。”張宇繼續(xù)講解道。

現(xiàn)在，通過(guò)大數(shù)據(jù)賦能，中心已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了郵運(yùn)生產(chǎn)的精準(zhǔn)調(diào)度。

為適應(yīng)新場(chǎng)地、新設(shè)備和新流程的要求，中心還大力強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作，提升員工的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了人機(jī)快速磨合，并經(jīng)受住了“雙十一”、春節(jié)等旺季，以及數(shù)次暴雪極端氣候下包裹洪峰的考驗(yàn)。

此外，中心還通過(guò)正向激勵(lì)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工們參與小、微工藝改造的積極性、主動(dòng)性。

根據(jù)生產(chǎn)一線員工的合理化建議，中心針對(duì)不能識(shí)別進(jìn)行信息化處理的郵件，開發(fā)程序賦予中轉(zhuǎn)碼，擺輪矩陣可自動(dòng)識(shí)別傳輸至指定區(qū)域開拆處理，進(jìn)一步提高了自動(dòng)化處理效率，節(jié)省場(chǎng)內(nèi)盤駁人員3人，節(jié)省成本18萬(wàn)元；針對(duì)旺季期間兩條專卸線使用率不平衡問(wèn)題，在特快專卸線加裝一臺(tái)上下擺臂機(jī)，擺向水平位置是傳輸特快、普郵進(jìn)入通往二層傳輸線，擺向下方位置接入出口小件匯總傳輸線，實(shí)現(xiàn)了專線復(fù)用，提高了卸車效率；增加空袋總包傳輸專線直接傳輸至細(xì)分線，不再占用矩陣資源，確保專線專用。

科技賦能、精細(xì)管控，讓太原郵區(qū)中心不斷實(shí)現(xiàn)著質(zhì)量和效益的雙提升。（記者杜鵑）

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