煤礦智能化建設是能源領(lǐng)域數字化轉型的重頭戲，也是行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。1月16日，山西召開(kāi)煤礦智能化建設現場(chǎng)交流會(huì )，提出2024年智能化建設重點(diǎn)將由采掘工作面轉向全礦井，會(huì )議為山西進(jìn)一步推進(jìn)煤礦智能化建設按下加速鍵。會(huì )上提出，“煤礦智能化絕不能搞成花架子和面子工程，對于建而不用的，要降低或取消智能化評定等級。”作為新鮮事物，煤礦智能化建設中出現了一些新矛盾和新問(wèn)題，各方仍需下大力氣探索。

解好“信息壁壘”這道題

目前煤礦智能化設備、信息化系統生產(chǎn)廠(chǎng)家眾多，產(chǎn)品良莠不齊，給正在或準備進(jìn)行煤礦智能化改造的企業(yè)帶來(lái)糾結。各個(gè)系統間底層架構不一致、數據規范不兼容、技術(shù)方案不統一等問(wèn)題比較突出。

在會(huì )上，多家企業(yè)都提到了伴生于煤礦智能化的信息壁壘。不相融，存在信息孤島、數據煙囪問(wèn)題；相融，數據安全、系統安全缺乏保障。從長(cháng)遠看，構建良好的數據互通系統將是推進(jìn)煤礦智能化建設的必然選擇。

面對數據標準不統一的情況，一些企業(yè)發(fā)揮自身能動(dòng)性，努力向內打通。晉能控股三元煤業(yè)2022年4月開(kāi)展智能化建設工作，目前已將27個(gè)子系統數據引入“數據湖”，為各廠(chǎng)商、各系統的配套融合提供統一路徑。

既需內部打通，也需外部協(xié)調。晉能控股三元煤業(yè)機電副礦長(cháng)王超認為：“不論是傳輸層、網(wǎng)絡(luò )層還是使用層，任何一層的數據不統一，都會(huì )對智能化建設產(chǎn)生影響，亟需組建一個(gè)以行業(yè)生態(tài)為支撐的標準體系制定團隊進(jìn)行總體規劃、頂層設計。”

近期，由山西省國資運營(yíng)公司負責牽頭搭建的省級煤炭工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺即將上線(xiàn)運行，此舉將從省級層面優(yōu)化煤炭企業(yè)平臺的適配對接，進(jìn)一步提高系統間數據協(xié)作水平。

解好“數據利用”這道題

煤礦智能化建設不是拼誰(shuí)家的系統大、全、多，從實(shí)踐角度看，應結合生產(chǎn)實(shí)際需要，選出方案最優(yōu)、投資最少的智能化方案。

會(huì )上有企業(yè)提出，隨著(zhù)系統增多，集成和協(xié)調運行的硬件、軟件接口也越來(lái)越多。例如，液壓支架的全位姿監測，位移傳感器、傾角傳感器、攝像頭、壓力傳感器等多個(gè)儀器在同一支架上布置，儀器精度受影響，自動(dòng)控制系統難以穩定運行，客觀(guān)上增加了設備故障率和維護人員。

在設計構思階段就明確“一體規劃”“一網(wǎng)融合”，往往有助于提升數據利用效率。2020年8月，中國煤炭科工集團首席科學(xué)家王法國院士主持召開(kāi)《天地王坡煤業(yè)智能化建設方案》，為山西天地王坡煤業(yè)有限公司確立了以“一個(gè)標準、一朵云、一個(gè)平臺、一張網(wǎng)、一張圖加一系列智能化子系統”為主的“六個(gè)一”煤礦智能化建設一體化解決方案，系統間保持相融相通，同時(shí)也可根據井下情況不斷優(yōu)化、完善、迭代、提升。

智能化好不好，就是要看能不能促進(jìn)本質(zhì)安全、促進(jìn)生產(chǎn)效能、提升資源利用水平、降低礦工勞動(dòng)強度，總而言之，就是要真正讓數據促進(jìn)生產(chǎn)。

想要利用好智能化數據，除了硬件保障，更重要的是匹配與智能化、數字化相適應的管理理念和生產(chǎn)模式，避免建而不用、建而不懂，如果不把智能化原理弄清楚，把數據路徑搞明白，被機器“牽著(zhù)鼻子走”，和傳統生產(chǎn)“兩張皮”，反而可能產(chǎn)生新的問(wèn)題。

解好“人才孵化”這道題

云計算、大數據、融合通訊、人工智能等新一代信息技術(shù)的引入，為煤礦智能化帶來(lái)更多探索空間，也對人才提出了更高要求。

討論中，有企業(yè)提出，推進(jìn)煤礦智能化建設，更是要解決煤礦“后繼有人”的問(wèn)題。的確，提起煤礦，許多人的印象還停留在“傻大黑粗”。傳統煤炭生產(chǎn)企業(yè)對新一代大學(xué)生吸引力不足，采礦與機電信息等專(zhuān)業(yè)融合的復合型人才缺乏。

隨著(zhù)煤礦智能化浪潮加速，礦工勞動(dòng)強度降低、工作條件改善，客觀(guān)上將吸引更多新鮮血液加入，提升行業(yè)吸引力。

在晉能控股塔山煤礦綜采預備隊跟班隊長(cháng)李華看來(lái)，“如今下井跟班明顯輕松多了。”以前，跟班入井眼睛離不開(kāi)工作面，盯滾筒、看落刀、移溜子，都需要人工操作和修正。現在，采煤機能以預先設定的牽引速度、參數要求自動(dòng)割煤，形成記憶截割模板，還能不斷修正誤差。

在人才問(wèn)題上，許多企業(yè)也已經(jīng)開(kāi)始探索謀劃。潞安集團高河煤礦成立了5G大學(xué)生創(chuàng )新工作室，吸收一線(xiàn)技師參加，瞄準培養智能化應用人才；新元煤礦和天地王坡煤礦聯(lián)合華為、中煤科工等科研單位打造5G+智能化創(chuàng )新孵化器，為智能化礦井建設提供技術(shù)積累和人才儲備。

開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，2024年山西要新建成150座智能化煤礦，持續推進(jìn)礦山智能化、安全信息化建設，提升礦山智能化自動(dòng)化水平。“全礦井智能化”改造蘊含著(zhù)廣闊的發(fā)展空間，本著(zhù)實(shí)事求是的態(tài)度順勢而上、乘勢而為，方能為煤礦增添實(shí)用、先進(jìn)、安全的智能化保障，方能使企業(yè)在發(fā)展中塑造競爭新優(yōu)勢，方能為煤炭增產(chǎn)奠定堅實(shí)基礎。

分享讓更多人看到